相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達到60%-70%。

我認(rèn)為焦慮是一個很正常的情緒，因為世界變化太快，你不知道自己接下來該做什么，因為沒有參考系。放到80年代，很多人其實不知道商業(yè)是什么東西，所以那個時候有大量的機會，但這種機會并不明確，恰恰是給很多不安分的人準(zhǔn)備的。

老編輯：你對自己的文章最有價值和最欠缺的地方在哪里?Keso：最有價值的是，我的文章是我真實情緒的表達，而不是為了什么而什么;不足的地方，互聯(lián)網(wǎng)越來越大，我沒辦法對所有東西如數(shù)家珍，我只能縮小我的關(guān)注范圍。老編輯：為什么很多互聯(lián)網(wǎng)的牛人以前都不太起眼?Keso：互聯(lián)網(wǎng)里面，能夠做成事的大多都是不太顯山露水的人，這也是互聯(lián)網(wǎng)最好玩的地方。老編輯：您人生中最大的一筆財富增值是什么?Keso：1996年底加入中網(wǎng)信息技術(shù)有限公司，民營的撥號上網(wǎng)服務(wù)，在那做了整整5年，離開的時候老板把我的股票收回來了，給了我10萬塊，我扭頭就去買了一輛車。

我認(rèn)為焦慮不是問題，但是沉迷于焦慮，并把處置焦慮的主動權(quán)交給其他人。現(xiàn)場提問：我是一個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)某個領(lǐng)域的大戰(zhàn)周期越來越短，套路越來越多，作為三線城市的創(chuàng)業(yè)者，越來越摸不清這里面的套路，到底什么是創(chuàng)業(yè)，基于商業(yè)邏輯還是套路?Keso：我說過，乏味的資本主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，從團購開始，基本上是資本從后面出多少錢就意味著戰(zhàn)爭能打多久，不考慮商業(yè)邏輯、團隊構(gòu)成等等，只考驗融資能力，這是很乏味的。

馬云一開始，大家都以為他是騙子，一直到2005年雅虎投資阿里的時候，被評價為就是為了給老股東套現(xiàn)。

但是這只是說在某些熱點領(lǐng)域，比如說共享單車，是被資本看好的大市場，而眼下其他一些不被資本看好的領(lǐng)域，可能會有機會。 單點突破是企業(yè)常規(guī)之路，一般是兩個方向：一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺);二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。

博客：除了專業(yè)的獨立博客網(wǎng)站，大多數(shù)選擇新浪、網(wǎng)易、搜狐、QQ空間等免費博客。老板自己做，自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動人員都不是問題。

在袁定今生網(wǎng)絡(luò)營銷群里，有群成員提到，以前公司就一個網(wǎng)站，請了一個SEO優(yōu)化人員。官網(wǎng)SEO：這個不用說，企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)大多從建站開始，而做SEO優(yōu)化占據(jù)百度首頁是必要工作。